周秋萍无奈：“李工，咱有一说一。这劳动者的概念不能太狭隘。对我们这个车间来说，工人和工程师就是一线劳动者，根本不存在后勤，是不是？表面上来看，后勤不创造任何财富。但是，后勤不干活吗？后勤就没为你们车间服务吗？不管发劳保用品还是宿舍的维修，不都是后勤的事。那你发钱的时候考虑到后勤了吗？还有工会，组织活动，厂里的卡拉ok大赛、乒乓球比赛，是不是都是他们组织的？你们车间有没有人参加？他们是不是服务了职工的文娱生活？发钱的时候，有他们的事儿吗？再说了，你们工厂是个大集体。工人能够安心的三班倒上班，托儿所、幼儿园乃至小学中学，是不是承担了帮忙管理照顾孩子的责任？咱也不说虚的，光一个托儿所的费用，外面街道办的收取的价格是不是你们内部的2~3倍？还有卫生室和医院，是不是对工人只收取少量的药费而已？病人掏的钱根本不足以抵消人力物力的成本。那这中间的差价又是谁在补？还是工厂出钱啊？车间之所以红火，三个原因，一个是生产的产品刚好满足了市场需求，卖的好。另一个是工人、工程师们都特别积极，忘我地扑在工作上，生产效率高，能够满足订单需求。还有一个其实是最重要的，那就是工厂作为依托，让车间能够拥有充足的原料进行生产，同时保障了大家的后顾之忧。否则车间的人一边忙工作，一边忙生活，那绝对能把人活活拖死。这些，你不能不考虑呀。”
李工有些惆怅。
作为专业技术人员，他其实并不是管理者。所谓在其位谋其政，他也许不应该操心工厂的管理问题。但他真的厌烦工厂懒懒散散的作风。当年那个锐意进取的兵工厂，当初那些意气风发的工人，都到哪儿去了？
现在有机会，他想让所有人都看看，不混日子，好好干活，是有出路的。就算没机会成为正式工，只要努力做事，那也可以过得不比正式工差，甚至还能更好。
人应该凭借自己的劳动不是身份获得相应的报酬。
周秋萍只能安慰他：“那你多给大家发点奖金好了。以前你们厂里效益好的时候，年中奖发多少？现在干脆加一半。”
结果李工被她说的又开始犹豫：“那后勤跟工会是不是也应该发呢？”
周秋萍哭笑不得：“那厂办你也应该发呀，厂里传达上级指示精神不都是厂办的事吗？其他车间也不能落下。平常大家还有合作呢。我看呀，你还是别给他们发奖金了，这种事情搞不好就是吃力不讨好。”
“那总该有点表示吧。”
周秋萍想了想，干脆给他建议：“不如这样，夏天了吗，大家都想吃点清凉解暑的。我知道你们厂的车间里有盐水冰棒发。要不你再给大家添点，一人发个瓜捧回家吧。”
李工茫然：“那我问问农场，农场有瓜吗？”
“嗐，买什么农场的瓜？别花了钱还让大家说嘴，说你成心给大家找不痛快呢。”
为什么有此一说呢？这要跟现在的农场实行的还是计划经济有关系。
虽然全国农村基本都搞家庭联产责任承包制了，但部队农场因为性质特殊，基本上还是实行计划经济的老一套。
瓜农按计划种瓜，一到时间，不管西瓜熟还是没熟全部拉藤，然后改种其他作物。他们是不管销售的，统一由部队的服务社拖走对外售卖。因为果品公司规定西瓜七成熟就能卖，所以摆出来卖的西瓜很多都是夹生的。
这放在六七十年代没问题，那时候物资紧张，买西瓜还要凭票呢。大家买瓜得碰运气，买到熟透了的西瓜当然皆大欢喜，可即便是七成熟的瓜，有西瓜的清凉味，顾客也就认了。
可现在已经是1989年了呀，市场上的西瓜多了去。农民推着车到城里卖瓜的也比比皆是。人家能买熟透的西瓜吃的，为什么还要掏钱买你的夹生瓜？
你花钱请人吃生瓜，你这不是在示好，你是在结仇。
李工犯难了：“那我到哪儿找瓜去？”
部队就是一个小社会，脱离这个社会圈子，又是他不熟悉的行当，他还真是一脸懵。
刚好王主任挑好了他所要的卡拉ok设备，就被周秋萍喊住了：“王主任，我记得你们板桥西瓜挺有名的，很好吃。要不帮帮忙？给厂里拖点西瓜来。现在西瓜是什么价？”
王主任愣了下。
他们板桥的西瓜有名吗？他自己都没听说过。不过好吃是真的挺好吃的，沙壤土多，当然适合种西瓜。
尤其是他连襟，去年从新疆退伍回来的，带了当地的新种子，叫8424还是8442啥的，皮薄汁多，鲜甜可口。
哦！想起来了，上次他过来给周经理带过一只，闲聊的时候又提到现在西瓜不好卖。今年江州周边种瓜的人比较多，西瓜的价格上不去。
没想到周经理居然记在心里了，现在就给他介绍生意。
王主任心里热乎乎的，感觉自己没看错人。
人家就是热心肠，就是够意思。他又没请她帮忙卖瓜，结果一有机会，她就主动递梯子了。
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