经理道：“物流基地停过一天半的电。”
祁臧立刻严厉道：“一天半的电？那可是冷链库。食品安全出问题怎么办？这种事情怎么能瞒着？”
“我……”经理急得又出了许多汗，最终只得选择承认一切，“那天我带着大帮人搬东西去往了新库，本来该再回旧库一趟，再运一趟东西……可是我当时母亲突发心脏病、住院了，我父亲那个人不靠谱，我不放心，就去医院盯着了……
“本来我该请假的，可我那个月的假期额度用完了，再请就要扣工资，我就钻漏子跑了。我想着，旧库的人以为我在新库忙，新库的人又以为我回了旧库，不会有人发现。就算有人发现了，我是他们的经理，他们也不会说什么。
“后来我在医院的时候，接到电话，说园区停电了，我这才赶紧跑了回去，不过一来二去耽误了时间……回去后我找了电工师傅检查，查了老半天，最后说是变压器的问题，师傅修不了，得找电力公司的人。但那会儿电力公司人手不够，去主城区换什么线路了，就又拖到了第二天……
“本来基地也有备用发电机的，但柴油不够了，怪我，我没及时安排人去补，这就没补起来……
“我不敢上报，主要是怕上报了，我借搬运货物的由头旷工、玩忽职守、还有渎职的事情就会被公司知道……
“那监控我是改了，但不是昨天临时改的，是在电修好后，我想起来，怕这事儿被集团上面的人查到，这才让人改的。”
“那其他员工呢？为什么没有任何一个人看见凶手？”祁臧问他。
经理答：“可能问题就出在23号这天吧……我也是后来看了监控，又找人问了几句才知道，交接班没到的时候，白班的人已经离开了。”
“也是。你这个当经理的都跑路了，仓库又断电了，大家什么也看不见，横竖无法干活，干脆都提早回家？”
“是……是。”
“真正的监控，你又是否还有留存？”
“抱歉……没有了。”
“那么真实的停电，到底发生在哪一天？”
“10月23日下午2点左右，到24日上午11点半。我把29日的监控覆盖到了23日。”
冷链仓停电是一件可能会影响食物品质的重大事件。清丰集团内部管理制度里专门有一项“重大事件上报制度”, 员工如果发现类似事件，需要在一个小时内上报给集团总部，由总部出面协助大家解决问题。
然而这回的冷链仓居然停电了将近一天半, 不仅经理没起到任何作用，白班的员工们在发现他翘班后，居然也提前离开了。
全程没有一个人动脑子想办法找柴油启动备用发电机且不说，他们甚至没有将此事上报给总部。
冷链仓上到经理、下到白班的员工们, 算是全都渎职了。他们不敢说一个字，以至于居然出现了集体撒谎的情况。
李正正他们重新联络了每一个员工, 重新核对口供。发现除了关于23号的下班时间说了谎, 其他的口供倒也能互相印证。
再来，这么多人不可能同时为帮凶。他们的嫌疑反而暂时能够拉低。
综合大家的口供结果来看——
经理是10月23日上午9点半, 从旧冷链仓搬运货物去了新仓库, 之后就去了医院守着母亲。
差不多下午2点, 他听说基地停电了，口头指示相应的负责人想办法。待母亲的病情稳定下来, 他赶回了基地。
经理回到基地的时候, 是晚上7点半。
那个时候晚班的员工来上班了。大家一起找来电工师傅排查问题，排查来排查去, 发现基地内部的电路本身没问题, 是位于物流基地外面街道上的变压器坏了。发现真正的问题、联系电力公司，已是晚上9点半的事情。电力公司表示已发现了问题, 不过因为人力不够, 无法立刻完成修复。
至于员工那边，下午三点半, 早上跟着经理去新仓的人回旧仓, 两边人信息一对, 发现经理似乎是旷工了。
一群人一合计，他们一直想去的一家火锅店打折，干脆跟着提前早退了。
能供整个物流基地的大发动机无法启动，办公室那边倒是有台小发电机可以维持电脑运转，走之前他们还特意在集团内部聊天软件上保持着在线状态，免得被总部的人发现。
白班的人下午三点半走了，晚班的人是下午六点半才来的。需要送到各个超市的货，已经送完了，再有出库的货物，就只有零星的网络订单，压三个小时再处理问题也不大，这帮人走得非常大胆放心。
也因此，10月23日下午3点半至6点半，这中间有整整三个小时的时间，是凶手可以利用的。
祁臧已与电力公司的人取得联系，得到的反馈是，变压器有人为破坏的痕迹。那么很可能这是凶手为了找机会进入冷链仓而故意为之。
但是员工们全都跑了，居然让他堂而皇之地晃了三个小时，这一定是凶手都没
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