其他家在数据透视图上做了发展：你有柱状图，我就有饼图，你有折线图，我有二折线图。你的是2d平面，我的是3d。你有纯色，我有渐变幻彩色……
安夏看着业务评估组交过来的各家竞争对手的产品报告：他们就不能稍微开发一个新的领域吗，有人做出来0到1，他们就一定得一路追到9999，在一条道上走到黑，这完全没必要啊……
紫金科技本来已经做好了一些在技术上有突破性的进展，且已经进入开发中后期了，最多一个月就能推出更新版本。
安夏对软件进行中期审核的时候，觉得不行，太容易被其他公司学去了。
独创需要很长时间的灵感，被别人打开新世界的大门之后，想再往前推进就容易许多。
紫金花钱花时间投下去的事情，可能还没有得到回报，就已经被模仿者赶上了，这样会让安夏很不开心。
所以，安夏才会决定将他收编进来。
刚开始，妈妈对甘军十分满意，确实是一个非常出色的会计，考虑事情周全，心细，对相关法律法规几乎倒背如流。
现在，她知道甘军为什么对法律法规这么熟悉了，她的意思是既然他背景这么复杂，那不要了吧，免得惹出什么麻烦。
当她知道安夏的决定之后，十分吃惊：“什么？你知道他有犯罪记录，还想用他？”
“嗯，反正又不让他做账，他曾经挖空心思想着怎么做奸犯科。对于完善系统里的各种操作和规则漏洞有很大的作用。”安夏笑道，“所以，还是得麻烦你再去面试一下下。”
“又面什么？上次我都问完了。”
“你们上次也聊到怎么在账上做手脚，怎么开假凭证把钱转走？”
“肯定没有啊。”哪有人面试的时候，直接跟人聊怎么有技巧的犯法。
安夏对妈妈说：“你先想想，能钻什么空子，怎么钻，有没有防范的可能……然后拿出来问他。”
专业技术方面除了要有效对会计的工作进行监管之外，还要能让老板想亲自查账的时候。
不仅能看懂一笔一笔的账，还能看明白这个项目亏了还是赚了、哪一块的费用最高、是否可以优化这一部分的费用支出。
也就是说，要监管的不仅仅是会计，还有采购部门的工作、人力成本的支出、生产部门的次品率等等……
对全流程进行监管，出了问题能迅速定位到某个具体的位置，省得互相扯皮，没完没了。
甘军当初跟校友合开的公司上上下下的所有事情，他几乎都有参与，帮其他公司做账的时候，他更是体验到了业务和产品的多样性，还有在做账时的不同需求。
他对不同行业会计相关内容的了解确实厉害，妈妈本来觉得还是不要招有前科人员为妙，问了一个小时之后，连她都动摇了。
最终，甘军得到了软件开发部业务顾问这个职位。
根据安夏的要求，软件开发部最好多卖个性化定制软件，少卖制式品种。
因为定制能多要点钱，甚至能比制式化的多要一倍多，至于那些制式软件……那只是拿出来展示公司实力的。
最近有一家国内医疗器械公司新开业，说员工都有在老牌医疗公司工作过，起步学历是名校硕士，他们气势很足。看样子是想脚踢西门子，拳打，把飞利浦按在地上摩擦……
所以，样样要求最好。
办公室位于最繁华的商业街区那幢最高大的写字楼里，用的家具、招待客户喝水用的杯子都是特制。
就这么一家土豪公司，找到紫金，希望他们给提供全套的软件解决方案，包括财务软件。
甲方不是不能自信，但……
前期谈项目的时候， 这家公司的态度如同中东土豪，这个功能要，那个功能也要， 别跟我谈钱， 就问你这个是不是全世界最先进的。
这种「不求最好，只求最贵」的态度， 在初期狠狠地把紫金业务部的同事给迷惑了一把。
在谈个性化定制的时候， 他们提出的需求非常多， 而且复杂， 业务部的同事拿回来给技术部的人看， 让他们估工期， 再通过工期来反推价格。
有不少功能在理论上实现了，但是实际上还没有操作过，能不能达到不好说……
当然， 接单的时候就不存在什么做不到，之所以做不到是因为钱没给到位——加钱。
一般公司听说这两个字， 第一反应必然是找理由砍价， 但是这家公司却态度非常好：“只要你们能做得到， 价格不是问题。”
他们在谈钱的时候非常大方， 然后会详细询问每一个细节， 理由就是：钱我们可以给，但你得让我们知道我们凭什么掏这钱。
听起来很有道理，但是很多地方已经涉及到了商业机密。
大客户商务组的人难得见到这么大方的「祖宗」，恨不能今天谈妥，明天签单，后天拿首付款。
对他们的问题能回答就回答，
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