，每半年考，甚至每个月都要考。
这是一个大胆的创举。
其实，大明王朝从创立之初，就相当重视官员的考核。
太祖皇帝就曾经说过这样的话：“任官之法，考课为重。鉴物必资于明镜，考人当定以铨衡。”
明朝官员的考核，基本分为考满和考察两种方式。
考满，是任职考核。
重点考核官员任职内的表现，是否称职，考核的结果决定着官员的升迁。
考满考核，三年一考，六年再考，九年通考。
而考察，是德业考核。
重点考核官员的德行表现和工作绩效，考核的结果用于褒贬与奖惩官员，同时也是考满考核的重要参考依据。
考察又分为京察和外察。
京察是针对两京官员的，每六年一次；而外察是针对各地方官儿的，每三年举行一次。每逢外察，地方官儿都要前往京城述职，因此外察又被称作朝觐。
考成法的基本思想，是十二个字：“立限考事，以事责人，务责实效。”
也就是说，各衙门的官员所办的事情，必须先自己给自己定个目标，同时设定完成目标的期限，注重工作的结果和实效，而不是各方的花俏评价（这个，在明朝有个专业术语：叫作考语）。
然后按照这个目标和设定的期限去执行任务，责任到人，完不成的追究相关责任。
考成法，效果当然是非常的好。
但，弊端也很明显。
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