来完善。一是管水抗灾，如何统一管理好。丰家铺公社李子丰，一亩二分田，由于落雨下来山洪，田里冲了15方沙。生产队、大队都不管。他只好请亲戚朋友，用了几十个工，花了43元招待费。队上不给报销。统一治虫。建议成立植保公司。二是农田基本建设。现在完全吃的是搞集体时留下的老本，没有发展。干部说：号召不灵，工作难管，报酬难得。都只把眼睛放在自己的责任田里，不愿意从大局出发，从长远考虑。三是副业人员要提留公共积累。东岳庙公社大众大队尤家湾生产队木匠李应春，承包5亩7分田，带5个徒弟，生产队每年向他提取积累120元。此外，5个徒弟共提40元一月。
周立民：他自己没得意见呀？
汪万昌：有意见也没得办法。
周立民：在农村里，这是人才，很需要。要启用这类人才，不能限制他。不能多收他的积累，只能按照同等劳力收。
彭兴耀：第三，对于专业户、重点户的培养问题。有的主张像西竹山公社那样重点培养。月明潭公社党委书记廖翠一主张从家庭副业中派生出来。南湖6工区曾信忠，屋里插了11亩早稻，收获11080斤谷，中稻开的荒，晚稻收谷1万多斤。总收入5870元，纯收入5010元，6口人平均819元。芭蕉大队杨迪科、雷志山两家，都是8口人，都是6亩8分田，两家人都是搞篾货，收入大不相同。劳力强的没有搞赢劳动弱的，由于当家不同。第四，林业生产责任制的问题。成材林集体封管，稀疏林分户经营，竹木折价保本，增值比例分成，果茶定产到户，上交落实合同，新造林谁栽谁有，砍伐批准才行。彻底改变起屋无树，烧火无柴的局面。
周立民：这几句话还值得推敲，把概念表述得更清楚一点。
彭兴耀：第五，固定资产的问题。要充分利用集体的固定资产，对闲置的及时作出处理。有的公社党委书记觉得队屋拆不得，这是搞社会主义的唯一象征。有的将队屋折价款存银行，有的用队屋折价款办福利事业。第六，社队企业问题。财产混乱，职工拖欠款的不少。为什么经营不好？主要原因是企业人员入厂的用心不纯。是抱着名气好听，收入稳定，劳动轻松的目的进厂的。背后有靠山的多，不懂技术的多，调皮的多。第七，剩余劳动力的问题。关键是如何为这些人找出路？有的积极开展多种经营。像百禄桥公社，把剩余劳动力补充到捕捞队，由原有24条渔船，扩充到67条渔船。有的发展家庭副业，为剩余劳动力特别是妇女劳力找出路。像月明潭公社谷家冲大队，组织剩余劳动力栽橘树12000株，葡萄500架，搞成合理的家庭经济结构。有的进行智力投资，对剩余劳动力集中培训，传授一技之长，使之成为有用人才。像月明潭公社将20岁以内的青年派出去学习，或拜师当学徒，或进技校当学生，或跟班钻技艺。今年向省内外派出了87个青年，据信息反馈，学习效果都很好，都表示学成回来要大干一场。
曾照才：我接着汇报，长期有效。这样一来，全队100亩山林，每一寸山地，每一株树木，都有人看护、管理。大队党支部书记的亲家私自进山砍柴，被承包社员当场抓住后，不仅对其作出罚款处理，还罚他在山里放了一挂爆竹，向承包人赔礼道歉，所产生的影响很大，再也没有人敢进山砍柴、伐树了。我的汇报完了。
周立民看了看表，说：你们这个组要谈的五个问题，已经谈了四个，还剩最后一个。虽然谈的时间长一点，但谈得比较详尽，说明调查下了工夫，听了也很受启发。大家今天已经坐了、听了、记了一整天，有点累了。离下班还有20多分钟，就不往下谈了。明天接着来。散会。
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