这里是一座特殊花园。它坐落在西洞庭湖畔的汉寿古城，共有建筑面积四千一百七十七平方米，观众座位一千四百七十四个。1985年，演出戏剧三百二十八场，放映电影七百九十九场，观众人次近一百二十万，平均上座率达百分之八十，总收入九十八万六千元，折账收入九万一千元。它就是备受观众、作家、导演、演员称道的湖南省汉寿县影剧院。这是由于工作在这里的所有干部员工打心眼里认为，影剧院工作绝非每天简单地放映几部电影，上演几场戏剧，而是辛勤经营着一座特殊的花园，把作家、导演、演员培育出的艺术之花，最有效地传递给观众，使之转化为精神文明之花，绽放在西洞庭湖畔的每一个角落。
一
汉寿县影剧院始建于1979年。是思想大解放、经济大开放的新兴产物。它改变了汉寿县三十年只有一座电影院的历史。为满足全县六十五万人民日益增长的文化生活需求起到了积极的作用。但如何使之效益最大化，则经历了一个艰苦的探索过程。
过去，在全院二十个工作人员中，存在着种种模糊认识。有的认为，影剧院只是个娱乐场所，观众通过一天的劳累之后，走进影剧院，听听音乐，看看演出，吃瓜子，喝茶水，扯笑谈，消除疲劳，驱走烦恼。这就是它的全部功能。作为影剧院的工作人员，就是替观众扫扫地，查查票，没有什么奥妙。有的认为，影剧院的工作目的就是为了多捞钱，观众出钱买一张票，影剧院给一个座位，有钱请进影剧院，无钱就在门外站。有的认为影剧院是个建立人际关系网的好场所，来影剧院工作，目的就是结交上上下下左左右右的人，关键时刻为自己所用。每逢新戏新影片上演（映），首先就往熟人、领导那里送好票，甚至没有票也允许进场。还有的把影剧院当成省钱省力的好地方。看戏看电影可以不掏钱，扫地看场，既不费力，更不劳神，工作得过且过，做一天和尚撞一天钟。对于发生在剧场上的流氓阿飞行为，更是睁一只眼闭一只眼，不但不吃眼前亏，也省得过后被人算账，多一事不如少一事。种种模糊认识的存在，使全院工作出现了一段“六多六少”的现象：工作人员多，积极做事的少；工作马虎的多，责任感强的少；爱面子的多，坚持原则的少；开后门售票的多，不拉关系的少；吵架涉闹的多，和蔼相处的少；斤斤计较的多，克己让人的少。
正当他们的工作出现这些严重问题的时候，党中央向全社会提出了建设精神文明的伟大号召。总经理兼党支部书记李扬中敏感地意识到这是一个提高影剧院工作人员思想道德素质，推进影剧院工作实现新跨越的大好时机。他及时结合本院的工作，组织干部职工进行专题学习和讨论。使大家认识到，影剧院是建设精神文明的重要阵地。影剧院工作人员，和作家、演员、导演一样，肩负着建设人类灵魂的神圣使命，是作家、演员、导演与观众之间的桥梁和纽带，是马列主义，毛泽东思想的宣传员。同时，影剧院工作做得好，是“五讲四美”的具体体现。戏剧和电影是综合性的艺术，影剧院作为传播载体，不仅要让观众从这里得到艺术的享受和受到有益的形象教育，而且要让观众从售票、进场、入座、看戏、看电影、出场的每个环节中，同样受到文明的、美好的教育和感悟。
于是，汉寿县影剧院在全省县市级影剧院当中率先实行岗位责任制，要求每一个工作人员都必须完成党支部提出的十条场务工作的基本职责：一、宣传“五讲四美”，培养高尚美德；二、热情接待观众，态度和蔼可亲；三、坚守工作岗位，不得擅离职守；四、维护影剧院秩序，严肃场务纪律；五、打破私人情面，坚持无票罚款；六、检查安全保卫，处理各类纠纷；七、注意声光效果，维护演（映）出质量；八、倾听观众意见，改进演（映）出工作；九、打扫场内卫生，保持整齐清洁；十、拾物归还原主，不准窃为己有。
二
要把影剧院建设成为传播精神文明的重要阵地，影剧院的工作人员，必须首先是建设精神文明的先行者。阵地的主要对象是观众，为观众服务的好坏，是关系到整个影剧院工作好坏的基本标志。为此，全院干部职工积极落实党支部提出的十条场务工作的基本职责，把过来为自己着想的立足点转移到为观众着想上面来，热情周到地、全心全意地为观众服务，想为观众之所想，急为观众之所急，用为观众之所需。要做到这点，必须先了解观众，熟悉观众。他们从机关到学校，从工厂到居民，从城镇到农村，针对观众在想什么，急什么，需什么，分别深入了解和分析，使工作上有了底，心里有了一本账。有的农民反映，上街买货物，牵猪仔，办嫁妆，牲口、货物无处存放，想看场戏和电影，却没有办法。有的观众反映：影剧院的“秩序不好，小孩满场跑，场内热得很，渴得受不了”。针对群众呼声，他们设立了汽车单车停放处，茶水冰棒供应处，鸡鸭牲口寄养处，箩筐包裹保管处，重要物品存储处，使观众安安心心地进场看戏看电影。尤其对那些带着小孩进场看戏看电影的父母亲，不是把他们挡在门外，而是热情关心。1985年7月天的一场演出，剧场上
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